在全程贊助2003－2004“中國服裝品牌年度大獎”后，2005年，中捷縫紉機股份有限公司再度攜手中國服裝協(xié)會贊助“大獎”。中捷此舉無疑給一度“走低調路線”的縫紉設備行業(yè)注入了一劑活力。

　　品牌營銷創(chuàng)新一直是縫紉設備行業(yè)進行品牌推廣的硬傷，中捷為何如此青睞“年度大獎”？此次合作對縫紉設備行業(yè)與服裝行業(yè)之間實行品牌互動意義何在？記者為此采訪了中捷縫紉機股份有限公司品牌總監(jiān)宋錦來。

　　記者：中捷兩度攜手中國服裝協(xié)會，獨家贊助“年度大獎”，客觀上對推動縫紉設備行業(yè)與服裝行業(yè)互為支持、共同進步起了促進作用，也為上游生產設備企業(yè)如何深度介入下游服裝企業(yè)提供了一個品牌營銷的范本。你們是如何看待這個合作的？在贊助第一屆之后，促使你們第二度攜手的原因是什么？

　　宋錦來：中捷與中國服裝協(xié)會的攜手不是偶然的。服裝設備運營商與服裝行業(yè)有著一衣帶水的天然親密性，這次握手意義重大，開創(chuàng)了中國縫制設備行業(yè)與中國服裝行業(yè)的全新合作模式。

　　中捷希冀借此次盛會，做成行業(yè)的服務保障大后方，形成服裝行業(yè)的縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟，更積極地從服裝行業(yè)的上游走到國人眼前，掌握中國服裝產業(yè)鏈條的話語權。獨家贊助品牌年度大獎，正是中捷愿與中國服裝行業(yè)共成長的美好理想的真誠表達。從效果來看，“年度大獎”以其在業(yè)內的影響力和公信力，帶動了中捷品牌的知名度和美譽度的提升，這也為中捷實施品牌戰(zhàn)略跨出了成功一步，實現(xiàn)從產品經營到品牌經營的戰(zhàn)略轉移，使中捷品牌從行業(yè)知名品牌向社會知名品牌發(fā)展。

　　作為一次成功的合作，兼顧了中捷的社會效益和經濟效益，并有效推動了產業(yè)鏈互動，拉近了中捷與廣大服裝企業(yè)的距離。正是基于此良好的效果，中捷在贊助第一屆“年度大獎”后，愿意再次與其攜手。

　　記者：作為國產縫紉設備企業(yè)的領頭羊之一，中捷對商機的敏銳度應該也是行業(yè)內的一面旗幟，中捷的發(fā)展史上有哪幾次是可圈可點的？即將到來的2006年，縫紉設備行業(yè)又將面臨怎樣的發(fā)展形勢？

　　宋錦來：經過十年的成長，中捷已經成為全球最大的工業(yè)縫紉機生產基地之一，獲得了中國名牌產品、全國百強成長企業(yè)、中國民營企業(yè)競爭力500強等一系列榮譽，并成功實施了中德合資企業(yè)組建、中捷股份上市等重大突破性事件。此外，中捷近年來在愛心方面的投入累積已經超過了2000萬。

　　隨著后配額時代的到來，中國服裝行業(yè)一方面面臨國際知名品牌的大舉進入而對中國原創(chuàng)品牌所產生的市場挑戰(zhàn)，另一方面也面臨著原創(chuàng)品牌國際化問題�！澳甓却螵劇钡耐瞥�，對推動服裝原創(chuàng)品牌的成長是有很大意義的，效果會在即將到來的幾年內顯現(xiàn)。服裝行業(yè)的利好必將為縫紉設備行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，尤其是國產縫紉設備企業(yè)，2006年是可以抓住機遇打個翻身仗的一年。

　　記者：國產縫紉設備在品牌建設過程中面臨著宣傳落后、推廣保守的硬傷，如何才能改變這種局面？中捷有哪些可以提供的經驗？

　　宋錦來：應該說，品牌建設對產品銷售、企業(yè)整體提升是非常重要的。品牌建設寓于公司各項經營管理活動之中，尤其市場最為突出。如果一個企業(yè)單純做產品銷售，哪怕質量再好，但無人知曉，這個企業(yè)也不會可持續(xù)發(fā)展的。品牌是無形財富，當企業(yè)做大做強之后，這些無形財富要遠遠大于有形財富。

　　品牌經營與文化營銷一直為中捷所推崇，創(chuàng)造了許許多多的“第一現(xiàn)象”：第一次在業(yè)內采用產品推廣會上拍賣產品的形式籌集資金捐贈希望工程；是第一家將銷售獎勵與服務及宣傳相結合的企業(yè)；還是第一家將行業(yè)基礎教育與推廣連貫在一起的企業(yè)。中捷是以一種時尚和流行與用戶<