白手起家
1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽澹?4歲的高德康發(fā)起成立了一個(gè)小小縫紉組，這個(gè)袖珍型的企業(yè)，就是今日擁有幾十億元資產(chǎn)的波司登股份有限公司的前身。創(chuàng)業(yè)伊始，情況如下：
員工：11人；設(shè)備：8臺(tái)新舊腳踏式縫紉機(jī)；地點(diǎn)：租用當(dāng)?shù)亟瓕W(xué)成老中醫(yī)祖居幾間房子；流動(dòng)資金：縫紉組員工的零用錢；業(yè)務(wù)：縫紉修補(bǔ)、來(lái)料加工。在此基礎(chǔ)上，1980年正式成立了山?jīng)艽宸b廠。
代工起步
依靠良好的加工質(zhì)量，山?jīng)艽宸b廠漸漸地吸引了一些客戶，人員發(fā)展到了30多人，還添置了不少設(shè)備，廠房搬到了生產(chǎn)隊(duì)的二樓，高德康又到上海一些服裝企業(yè)聯(lián)系來(lái)料加工業(yè)務(wù)，隨著時(shí)間的推移，與該廠合作的上海公司漸漸多了起來(lái)。
有了來(lái)自上海的訂單，山?jīng)艽宸b廠慢慢走上正軌，但產(chǎn)品和原料的運(yùn)輸卻成了問題。常熟到上海70多公里，那時(shí)企業(yè)連個(gè)摩托車都沒有，只能依靠自行車來(lái)回運(yùn)送。在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風(fēng)里來(lái)，雨里去，經(jīng)嚴(yán)寒，歷酷暑。
經(jīng)過(guò)一番努力，山?jīng)艽宸b廠還和上海一些知名服裝企業(yè)漸漸建立了代工關(guān)系。1982年，高德康爭(zhēng)取到了上海一品牌服裝的代工訂單，第二年，企業(yè)更名為常熟白茆羽絨服廠，開始有了一些積累。1986年，他們投入30萬(wàn)元建起了新廠房，并購(gòu)買了小汽車，解決了擴(kuò)大生產(chǎn)中的瓶頸問題。依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過(guò)了聯(lián)營(yíng)廠。
“旁枝竟然超過(guò)了主干！”這引起了上�？倧S的警惕，于是總廠在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
借牌生產(chǎn)
合作伙伴的離去沒有壓倒這個(gè)問世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來(lái)到上海一家羽絨服裝廠，向該廠的領(lǐng)導(dǎo)表明了合作的意向，提出的要求是———“貼牌生產(chǎn)”。通俗地講就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進(jìn)行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過(guò)問，而高德康為使用這塊“上海產(chǎn)品”牌子，付出的代價(jià)是每年25萬(wàn)元。
談起這段合作的經(jīng)歷，高德康對(duì)記者說(shuō)：“20世紀(jì)80年代后期，市場(chǎng)上各種需求剛剛釋放，羽絨服風(fēng)靡一時(shí)，即使是在大城市，人們也要憑票走后門才能買到一件。‘上海產(chǎn)品’是質(zhì)量好的代名詞，這正是我們創(chuàng)業(yè)初期缺少的�！痹谇蟠笥诠┑拇蟊尘跋�，高德康他們大獲成功，1989年，企業(yè)賺到了第一個(gè)100萬(wàn)元，1990年，利潤(rùn)達(dá)到了700萬(wàn)元。
亮出品牌
借牌生產(chǎn)羽絨服，讓高德康認(rèn)識(shí)到了品牌的價(jià)值，在投資150萬(wàn)元擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，開始設(shè)計(jì)自己的“波司登”品牌。廠里專門成立了品牌設(shè)計(jì)小組，最終確定了“以一對(duì)振翅飛翔的翅膀托起波司登及英文簡(jiǎn)寫”的圖案，并在國(guó)家商標(biāo)局成功注冊(cè)。有了自己的品牌，高德康卻沒有急于將其亮出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他感到時(shí)機(jī)尚未成熟。
1991年，企業(yè)更名為“常熟市康博工藝時(shí)裝廠”，贏利1100萬(wàn)元，1992年更名為“常熟市羽絨制品集團(tuán)公司”，贏利1400萬(wàn)元。同年企業(yè)又投資2000多萬(wàn)元，把生產(chǎn)能力擴(kuò)大了4倍，1993年贏利2500多萬(wàn)元，并更名為江蘇康博集團(tuán)公司，高德康任董事長(zhǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)，在重新組織好代理商的基礎(chǔ)上，高德康決心打響自己的羽絨服品牌———“波司登”。
不過(guò)，此時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，賣方市場(chǎng)已變成了買方市場(chǎng)，羽絨服不再是做一件就能賣一件。1993年至1994年期間，全羽絨服行業(yè)超過(guò)80%的企業(yè)虧損，作為新品牌的“波司登”，日子更不好過(guò)————2000多萬(wàn)元的產(chǎn)品滯銷壓庫(kù)，這讓高德康的心情一下子涼到了冰點(diǎn)，頭上也添了無(wú)數(shù)白發(fā)。
反客為主
就在企業(yè)陷入困境，高德康感到絕望的時(shí)候，北京的王府井百貨公司給他打了個(gè)電話———“我們要搞羽絨服反季節(jié)促銷，你們參加不？”
“參加！”———高德康一錘定音，對(duì)于波司登來(lái)說(shuō)，這是根送上門來(lái)的救命稻草———不進(jìn)行降價(jià)促銷，這些產(chǎn)品就要壓死；沒有充足的流動(dòng)資金，來(lái)年就無(wú)法開工生產(chǎn)。
當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格降到不到原來(lái)的一半時(shí)，又引發(fā)了消費(fèi)者的搶購(gòu)熱潮，僅在王府井百貨公司，就創(chuàng)下了日銷售800件的紀(jì)錄，隨后在其他城市，“波司登”也開始降價(jià)促銷。
“這次降價(jià)雖然是虧本甩賣，但另一方面也起到了品牌推廣的作用�！备叩驴嫡f(shuō)，“這讓不少消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了我們的品牌。”
通過(guò)反季促銷這“反客為主”的一招，波司登回籠了近1000萬(wàn)元貨款，但畢竟還是留下了1000多萬(wàn)元的赤字。
從財(cái)務(wù)上看，這是企業(yè)前所未有的一次慘敗，各種說(shuō)法開始冒出來(lái)。有的說(shuō)：“目前市場(chǎng)供過(guò)于求，不如不做羽絨服，轉(zhuǎn)產(chǎn)別的產(chǎn)品。”有的說(shuō)：“近年暖冬頻現(xiàn)，不如先歇一歇�！庇械恼f(shuō)：“打自主品牌吃力不討好，不如繼續(xù)給人家做貼牌。”……
對(duì)癥下藥
面對(duì)種種質(zhì)疑，高德康開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�！盀槭裁磿�(huì)遇到這么大的困難？”高德康分析，首先，是自己的產(chǎn)品本身存在顏色、面料、板型、款式、質(zhì)量5個(gè)方面的問題。在顏色上，過(guò)去是千人一色，現(xiàn)在是一人一色甚至一人多色；在板型上，我們沒有研究不同地區(qū)消費(fèi)者身材的特點(diǎn)，結(jié)果造成羽絨服不合身。面料上也落后于流行……一句話：產(chǎn)品本身落后，是最根本的原因。
其次，對(duì)“波司登” 白手起家
1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽澹?4歲的高德康發(fā)起成立了一個(gè)小小縫紉組，這個(gè)袖珍型的企業(yè)，就是今日擁有幾十億元資產(chǎn)的波司登股份有限公司的前身。創(chuàng)業(yè)伊始，情況如下：
員工：11人；設(shè)備：8臺(tái)新舊腳踏式縫紉機(jī)；地點(diǎn)：租用當(dāng)?shù)亟瓕W(xué)成老中醫(yī)祖居幾間房子；流動(dòng)資金：縫紉組員工的零用錢；業(yè)務(wù)：縫紉修補(bǔ)、來(lái)料加工。在此基礎(chǔ)上，1980年正式成立了山?jīng)艽宸b廠。
代工起步
依靠良好的加工質(zhì)量，山?jīng)艽宸b廠漸漸地吸引了一些客戶，人員發(fā)展到了30多人，還添置了不少設(shè)備，廠房搬到了生產(chǎn)隊(duì)的二樓，高德康又到上海一些服裝企業(yè)聯(lián)系來(lái)料加工業(yè)務(wù)，隨著時(shí)間的推移，與該廠合作的上海公司漸漸多了起來(lái)。
有了來(lái)自上海的訂單，山?jīng)艽宸b廠慢慢走上正軌，但產(chǎn)品和原料的運(yùn)輸卻成了問題。常熟到上海70多公里，那時(shí)企業(yè)連個(gè)摩托車都沒有，只能依靠自行車來(lái)回運(yùn)送。在寧滬公路上，高德康騎著自行車馱著一百多斤的貨物，風(fēng)里來(lái)，雨里去，經(jīng)嚴(yán)寒，歷酷暑。
經(jīng)過(guò)一番努力，山?jīng)艽宸b廠還和上海一些知名服裝企業(yè)漸漸建立了代工關(guān)系。1982年，高德康爭(zhēng)取到了上海一品牌服裝的代工訂單，第二年，企業(yè)更名為常熟白茆羽絨服廠，開始有了一些積累。1986年，他們投入30萬(wàn)元建起了新廠房，并購(gòu)買了小汽車，解決了擴(kuò)大生產(chǎn)中的瓶頸問題。依靠嚴(yán)格的企業(yè)管理，他們廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量都超過(guò)了聯(lián)營(yíng)廠。
“旁枝竟然超過(guò)了主干！”這引起了上�？倧S的警惕，于是總廠在不聲不響中，中斷了與常熟白茆羽絨服裝廠的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
借牌生產(chǎn)
合作伙伴的離去沒有壓倒這個(gè)問世不久的小企業(yè)。失去業(yè)務(wù)的第二天，高德康就來(lái)到上海一家羽絨服裝廠，向該廠的領(lǐng)導(dǎo)表明了合作的意向，提出的要求是———“貼牌生產(chǎn)”。通俗地講就是借用人家的品牌，并按他們提供的樣子進(jìn)行生產(chǎn)，至于產(chǎn)量多少，如何銷售，人家一概不過(guò)問，而高德康為使用這塊“上海產(chǎn)品”牌子，付出的代價(jià)是每年25萬(wàn)元。
談起這段合作的經(jīng)歷，高德康對(duì)記者說(shuō)：“20世紀(jì)80年代后期，市場(chǎng)上各種需求剛剛釋放，羽絨服風(fēng)靡一時(shí)，即使是在大城市，人們也要憑票走后門才能買到一件�！虾．a(chǎn)品’是質(zhì)量好的代名詞，這正是我們創(chuàng)業(yè)初期缺少的�！痹谇蟠笥诠┑拇蟊尘跋�，高德康他們大獲成功，1989年，企業(yè)賺到了第一個(gè)100萬(wàn)元，1990年，利潤(rùn)達(dá)到了700萬(wàn)元。
亮出品牌
借牌生產(chǎn)羽絨服，讓高德康認(rèn)識(shí)到了品牌的價(jià)值，在投資150萬(wàn)元擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，開始設(shè)計(jì)自己的“波司登”品牌。廠里專門成立了品牌設(shè)計(jì)小組，最終確定了“以一對(duì)振翅飛翔的翅膀托起波司登及英文簡(jiǎn)寫”的圖案，并在國(guó)家商標(biāo)局成功注冊(cè)。有了自己的品牌，高德康卻沒有急于將其亮出來(lái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)他感到時(shí)機(jī)尚未成熟。
1991年，企業(yè)更名為“常熟市康博工藝時(shí)裝廠”，贏利1100萬(wàn)元，1992年更名為“常熟市羽絨制品集團(tuán)公司”，贏利1400萬(wàn)元。同年企業(yè)又投資2000多萬(wàn)元，把生產(chǎn)能力擴(kuò)大了4倍，1993年贏利2500多萬(wàn)元，并更名為江蘇康博集團(tuán)公司，高德康任董事長(zhǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)，在重新組織好代理商的基礎(chǔ)上，高德康決心打響自己的羽絨服品牌———“波司登”。
不過(guò)，此時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，賣方市場(chǎng)已變成了買方市場(chǎng)，羽絨服不再是做一件就能賣一件。1993年至1994年期間，全羽絨服行業(yè)超過(guò)80%的企業(yè)虧損，作為新品牌的“波司登”，日子更不好過(guò)————2000多萬(wàn)元的產(chǎn)品滯銷壓庫(kù)，這讓高德康的心情一下子涼到了冰點(diǎn)，頭上也添了無(wú)數(shù)白發(fā)。
反客為主
就在企業(yè)陷入困境，高德康感到絕望的時(shí)候，北京的王府井百貨公司給他打了個(gè)電話———“我們要搞 |
