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超限營(yíng)銷,營(yíng)銷破局
 
 

 

做企業(yè),要“敢為天下先”,杜國(guó)盈敢于嘗試大舉使用電視垃圾時(shí)間,奠定了“背背佳”神話的基礎(chǔ);“樂(lè)無(wú)煙”創(chuàng)新使用超市終端演示營(yíng)銷,終端銷售立竿見(jiàn)影;蒙派醫(yī)藥大革命體報(bào)紙軟文行銷,成就了千千萬(wàn)萬(wàn)的醫(yī)藥富翁;戈頓電器逆向定價(jià),成功破解渠道竄貨難題……

“黑貓白貓,抓住耗子就是好貓”,是對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的超限。

“守正出奇,不戰(zhàn)而屈人之兵”,是戰(zhàn)爭(zhēng)上的超限。

“打破常規(guī)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、不拘一格”是思想的超限。

破而立,打破即有重造的機(jī)會(huì),兵法謂渾水摸魚(yú);創(chuàng)而立,創(chuàng)造即能發(fā)現(xiàn)新的空間,兵法謂出奇制勝。所謂超限營(yíng)銷,就是營(yíng)銷思想的打破常規(guī)和創(chuàng)造,是毛澤東“解放思想”觀點(diǎn)在現(xiàn)代營(yíng)銷重重壁壘背景下的一次破局和實(shí)踐。

既然是打破和創(chuàng)造,超限營(yíng)銷就沒(méi)有可以遵循的模式。成功過(guò)了的,最先的模仿依然能成功,蜂擁而上的跟風(fēng)導(dǎo)致的是多數(shù)的失敗。但仍然可以從過(guò)去式的超限營(yíng)銷模式中領(lǐng)悟其“破與創(chuàng)”的根髓。

第一式:設(shè)計(jì)定基因,質(zhì)量是關(guān)鍵。

一切競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就已經(jīng)開(kāi)始。設(shè)計(jì)定基因,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了你能走多遠(yuǎn)。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的形式下,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段尋找與眾不同的個(gè)性化優(yōu)勢(shì),哪怕只是一丁點(diǎn)兒,就可以和對(duì)手形成差異化的優(yōu)勢(shì),打出自己的一片江山!

第二式:價(jià)格無(wú)高低,價(jià)值決定論。

消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是因?yàn)楫a(chǎn)品能夠提供的價(jià)值,而非產(chǎn)品本身,這個(gè)價(jià)值可以是使用價(jià)值,也可以是便利、地位、品位、感覺(jué)等無(wú)形價(jià)值,只要你能提供給消費(fèi)者足夠誘惑力的理由,你就可以比對(duì)手定價(jià)高一點(diǎn),價(jià)格戰(zhàn)是一種營(yíng)銷手段,但顯然不是最高明的手段,如果你沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,最好別用,因?yàn)楹苡锌赡軟](méi)有殺死敵人,變成了自殘!

第三式:品牌會(huì)說(shuō)話,起名有學(xué)問(wèn)。

好的品牌會(huì)說(shuō)話,名稱是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的第一印象,它不只是產(chǎn)品的一個(gè)代號(hào),在某種程度上,它透露了產(chǎn)品甚至企業(yè)多方面的信息。好的品牌首先必須能夠正確傳遞產(chǎn)品的品牌基因,其次能給人愉快的聯(lián)想,讓消費(fèi)者聽(tīng)一次就能記住它,甚至愛(ài)上它!

第四式:四兩撥千斤,聚焦出奇跡。

大家都知道,一夜成名難;不花錢(qián),花更少的錢(qián),一夜成名就更難。只有永遠(yuǎn)缺錢(qián)的企業(yè),沒(méi)有一家企業(yè)敢說(shuō)錢(qián)多的花不完。這就要聚焦,同樣的光通量,凹透鏡無(wú)所作為,凸透鏡點(diǎn)燃熊熊大火。錢(qián)少,名小,勢(shì)薄,怎么辦?答案就是聚焦,掄起錘子砸鋼板的一個(gè)點(diǎn),總能砸出一個(gè)洞,如果不聚焦,恐怕累死你也休想。做廣告也是一個(gè)道理,把100萬(wàn)的廣告預(yù)算花一年和一個(gè)月花完,效果哪個(gè)更大?如果把100萬(wàn)的廣告費(fèi)一夜之間全花完呢?好好想想!

第五式:好風(fēng)憑借力,小豬飛上天。

任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立的體內(nèi)循環(huán),要善于整合外部的資源,成為社會(huì)的企業(yè),總有比你擁有更多的人力和財(cái)力的企業(yè)。小豬要飛上天?那就把它綁在火箭上,飛機(jī)上。借新發(fā)明、新概念、新主張之勢(shì),借地域文化、社會(huì)熱點(diǎn)、明星效應(yīng)、迎合潮流之勢(shì)......只有善于借勢(shì)才能快速壯大自己,超越別人。

第六式:與其補(bǔ)短板,不如撐桿跳。

在中外的管理界里有個(gè)知名的“木桶理論”:即一個(gè)木桶里能盛多少水,不是由木桶最長(zhǎng)的那根木板決定,而取決于最短的那塊,所以,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須補(bǔ)足自己的短板。與補(bǔ)“短板”不同,超限營(yíng)銷有自己獨(dú)特的“撐桿跳理論”:一個(gè)企業(yè)要想在短時(shí)間內(nèi)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、爆破式的效果,必須找到自己最長(zhǎng)的那塊木板,并將它無(wú)限放大,形成一種“撐桿跳”的效果。如果說(shuō)“木桶理論”完成了眾多企業(yè)“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變,那么“撐桿跳”理論可以讓一些還處在打天下階段的“草莽英雄”突出重圍,一朝成名天下知。

第七式:做點(diǎn)不做面,傳播有手段。

傳播的作用無(wú)需多講,如何讓傳播的力度更大,打擊面更廣,效果更佳,除了堅(jiān)持聚焦法則的廣告投放策略之外,還要舍得放棄,在盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的信息中去挖掘一個(gè)能夠一擊必中、一鳴驚人的“點(diǎn)”,就是你找一個(gè)這個(gè)點(diǎn)做好,整個(gè)大的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn),這個(gè)點(diǎn)可以是一種解決問(wèn)題的方法,也可以是一個(gè)獨(dú)特的思路,然后通過(guò)創(chuàng)意、通過(guò)電視、報(bào)紙等多種無(wú)限的傳播手段想法設(shè)法把這個(gè)“點(diǎn)”充分演繹,刺激消費(fèi)者最敏感的那根弦。

第八式:做快不做慢,執(zhí)行最關(guān)鍵。

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